基層主管管理實務

課程名稱: 基層主管管理實務


目的:

1.使基層主管對工作計畫、工作調派、工作跟催、工作教導及工作改善等有更深入及熟悉觀念及手法,能更有效推動生產製造等工作,可提升生產線效率。

2.藉由對方法改善及人員領導等技能提升,可提升生產線在問題改善及互動能力,能強化工作效率。


訓練對象:

1.負責公司生產與製造管理相關人員。

2.各製程負責主管及與製造相關人員。

3.對現場管理及改善實務有興趣者。


上課時數:六小時

課程綱要:

一.前言 1.何謂現場 2.現場管理的範圍

二.工作計畫 1.不確定因素的困擾 2.執行無力與無效透析 3. 5W2H之落實

三.工作調派 1.標準工時與產能負荷 2.派工與調度 3.淡旺季、大小月、尖離峰之調派

四.工作跟催1.異常回饋與處理 2.主辦權責與管理

五.工作教導 1.教導的方式與技巧 2.作業標準與事務流程

六.工作改善 1.效率意識 2.工作改善八字訣 3.創新突破思考法

七.方法改善的技巧 1.問題管理 2.ABC重點分析及實行 3.PDCA循環

八.人員領導 1.帶人帶心 2.適才適用 3.自主管理

九. Q&A

啟始日期 結束日期 地點 報名課程
台北 線上報名